[구루피플스 교육후기] SK 이노베이션 신임팀장 교육

기업 신임팀장교육 : H그룹과정 : 경력입사자 온보딩 비전보드대상 : 2분기 경력입사자일정 : 24년 4월 23일​작년부터 매분기마다 불러주셔서 진행하고 있는 H그룹 경력입사자 온보딩 과정입니다. 기업 : H 제약회사 과정 : 경력 입사자 온보딩 '비전 수립'대상 : 경력 입사자 일정 : 24년 1...H그룹 경력입사자 분들을 만나면 느끼는 것이 있습니다. 매우 젠틀하십니다. 너무 과하지도 너무 약하지도 않은 적당한 리액션과 경청, 그리고 몰입감이 좋은 인상으로 다가옵니다. 신임팀장교육 ​그래서 분기마다하는 강의이지만 매번 업데이트합니다. 저분들에게 진정한 도움이 되길 바라는 마음입니다. 보통 경력입사자 과정에는 대리/과장/차장급이 제일 많습니다. 특별히 이번 경력입사자 과정에는 두분의 신임 그룹장님이 계십니다. 경력입사를 그룹장 보직을 달고 오셨으니 얼마나 부담감이 크실까요?​저는 매시간마다 두분의 그룹장님과 1:1 대화를 진행했습니다. 이유는 경력입사자 온보딩의 콘텐츠가 대리/과장급에게 맞춰있다보니두분께는 덜 와닿을 수 있지 않을까 하는 마음이었습니다. 다행히 두분다 너무 도움이 된다고 하셨지만 사실.. 제 신임팀장교육 성에 차지 않았습니다. ​두분 중 한분은 다른 곳에서 팀장역할을 수행하시다 온 분이었고, 다른 한분은 이번에 경력으로 오시면서 그룹장보직을 맡으신 분이었습니다. 경험의 힘이 무섭고, 중요하듯 보직자의 역할을 수행하시다 온 그룹장님은 현재 조금씩 알아가는 단계이고, 시간이 필요하다고 말씀주셨고 대화 속에나름 자신감도 보였습니다.​그런데, 다른 그룹장님께서는 고민이 정말 많으시더라구요. 고민의 핵심은 이런거였습니다. 그룹장으로 새롭게 부임하면서 기존에 있는 업무프로세스를 효율적인 방법으로 제시하고 바꾸려고 하는데, 기존 신임팀장교육 구성원들이 반발감이 크다는 거였습니다. 이런 상황에서 어떻게 해야할지 고민이 많으시더라구요..​기업 : H사 과정 : 조직 적응과 변화관리 대상 : 경력 입사자 일정 : 24년 2월 2일 작년부터 불러주셨던 ...쉬는 시간의 짧은 대화로 모든 것을 풀어드릴 수는 없지만 몇가지 대안을 제시해드렸습니다. ​양감감정 반드시 알아야 합니다. 기존 구성원들이 기존 그룹장님과 신임 그룹장님을 바라보는 감정을 이해해야합니다. 기존 그룹장님이 어떤 분이셨는지 알 수 없지만 신임팀장교육 보통 평가는 셋 중 하나로 갈립니다. ​1)함께 일하기 너무 힘들었다.2)뭐 그냥 그저 그랬다.3)다른 부서로 보내드리기 너무 아쉬웠다.​만약 1)번과 2)번이라면 새롭게 오신 분이 새로운 변화를 시도하는 것에크게 반발감은 없을 확률이 클겁니다. 뭐 새롭게 시도하는 것도 나쁘지 않을 것 같고, 그 동안 너무 고여있었다는 생각이 들겁니다. ​그러나 3)번이라면 이야기가 다를겁니다. 다른 부서로 보내드리기가 아쉬울 만큼 배울것도 많고, 업무효율도 좋고, 또 성과까지 좋게났다면 신임팀장교육 신임 팀장님이 오셔서 새로운 것을 시도했을때 당연히 저항감이 있을 겁니다. ​이럴때는, 팀관련(업무, 인사 등등) 히스토리를 알아야 합니다. 새로운 분의 눈에는 조금 성에 안찰 수도 있지만 모든 변화는 점진적 변화가 필요하고, 그 안에는 구성원들의 잠재적 합의가 필요합니다. 갑자기 변화해서 나의 실력과 존재감을 뽐낸다고 하면 생각보다 조직장악이 어려울 수 있습니다. ​그리고, 팀의 핵심 역할을 하는 Keyman을 알아야 합니다. 어쩌면 이분들이 이 안에서의 신임팀장교육 정보통이자 많은 영향력을 발휘하는 분일겁니다. (이 팀에서 오래 일했고, 일을 잘한다는 전제) Keyman과 먼저 가까워져야합니다. 냉정하게 말씀드리면 이 분의 입김이 클 확률이 높습니다. 좋은 시도라 할지라도 Keyman의 마음을 얻지 못하면 그 시도가 변화로 연결되기는 어렵습니다. 설사 된다하더라도 과정이 힘들거나, 시간이 오래 걸릴 겁니다. Keyman과의 라포 형성 후, '나는 당신의 도움이 필요하고, 우리는 함께 갈것이다'라는 스탠스를 취해서팀의 새로운 목표와 성과달성을 구체적으로 신임팀장교육 논의해야합니다. ​이런 말씀을 드렸습니다. 스카웃 받으시고 온 분이라 이미 스펙이 화려하시지만,조직관리라는 것은 업무력과는 다른 결의 문제이기때문에 일정 경험치도 필요합니다. ​저는 충분히 잘해내실거라 믿고, 멀리서 응원하겠습니다. 고맙습니다!​교육 담당자님께서는 언제나 강사 책상 옆에 이렇게 간식을 챙겨주십니다. 오늘도 잘 먹겠습니다!​PS.교육생분께서 과정진행하면서 틀었던 노래가 좋았다고 메일주셨네요.가끔 이런 메일도 받습니다. 저만의 플레이리스트가 있거든요.^^;좋은 음악도 좋은 교육 중에 하나라고 생각합니다. ​​교육 일정이 많아서 전화를 잘 못받습니다. 신임팀장교육 문자나 메일남겨주시면 빠르게 회신하겠습니다!(교육문의는 아래링크를 참고해주세요.)​