[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의

팀장님이 팀장교육 바뀌니팀 분위기가 침체되는 느낌이에요...​팀원들과 어떻게 소통해야 할까..?업무는 어떻게 분배해야 할까..?성과 관리는 어떻게 해야 할까..?​이처럼 신임 팀장에겐 혼자서는 해결하기 어려운 고민들이 쏟아지곤 합니다.​​한 연구에 따르면, 팀장의 리더십 역량은 팀 성과의 70%를 좌우한다고 합니다.​​실제로 글로벌 컨설팅 기업 맥킨지에선 효과적인 리더십 교육을 받은 팀장이 이끄는 팀은 그렇지 않은 팀보다 팀장교육 평균 32% 높은 생산성을 보인다.고 분석했죠.​​팀장으로서 첫 발을 내딛는 순간, 받게 되는 교육의 질은 3년, 5년 그 이상의 팀 운영 방향을 좌우하게 됩니다.​​그렇다면 신임팀장교육, 어떤 요소가 포함된 교육을 선택해야 할까요?​​교육사 선정 전, 딱 3분만 집중하여 읽어보시길 바랍니다.​리더십의 기본기를 다지다.​신임팀장교육에서 가장 먼저 다뤄져야 할 건 리더십 입니다.​​실무에서는 팀장교육 최고였는데,팀장이 되니 왜 이렇게 힘들까?​많은 신임 팀장들이 이런 고민을 하시죠. ​​훌륭한 실무자였던 사람이라도 좋은 리더가 되기 위해서는 새로운 관점과 스킬이 필요합니다.​✔ 팀원 개인 성향과 업무 스타일을 파악하고,그에 맞는 동기부여 방법을 찾는 것✔ 명확한 목표 설정과 함께달성 가능한 세부 계획을 제시하는 것✔ 팀원의 성장을 돕는 건설적인 피드백​이처럼 팀장교육 신임팀장이 실제 업무에 적용가능한 구체적인 성장 방법을 배울 수 있어야 합니다.​소통과 갈등관리의 기술​팀원들끼리 서로 책임을 미루고 핑계만 대는데,이걸 어떻게 해결해야 하죠?​능력은 있지만 소통이 어려운 팀원과는어떻게 해야 할까요?​이런 고민들을 해결하기 위한 실질적인 커뮤니케이션 스킬이 신임팀장교육의 핵심인데요.​​세대별 특성, 개인의 소통 방식 차이를 이해하고, 1:1 면담부터 팀 미팅까지 상황별 팀장교육 커뮤니케이션 노하우를 배워야 합니다.​​특히✔ 갈등 상황에서 중재자로서의 역할✔ 팀원들의 의견 조율 방법✔ 건설적인 피드백을 주고받는 방법까지 구체적으로 다뤄진다면 더욱 효과적이겠죠!​성과관리와 코칭 역량성과 관리는 팀장의 가장 중요한 역할 중 하나 입니다.​​신임팀장교육에서는 개인의 명확한 목표 설정 방법부터 시작되어야 합니다.​​더불어✔ 팀원의 역량과 성향을 고려한 업무 분배✔ 주간/월간 성과 리뷰 팀장교육 진행 방법✔ 부진한 성과를 개선하기 위한 코칭 기술까지 팀원관리와 더불어 성과 관리 및 개선을 위한 방법까지 배울 수 있다면 높은 역량을 발휘하는 팀장으로 성장할 수 있을 것 입니다.​지금까지 살펴본 이러한 교육 과정들은 현재 블랜차드 코리아의 신임팀장 교육에서 체계적인 커리큘럼으로 운영되고 있습니다.​​실제 업무 현장에서 즉시 적용 가능한 팀장교육 실전형 교육으로, 많은 기업들의 신뢰를 얻고 있죠.​​또한, 더욱 주목할 만한 점은 국내 대기업부터 글로벌 기업, 스타트업에 이르기까지 다양한 기업들과의 협업하며, 97% 이상의 높은 재계약율을 이루는 것으로 교육의 효과를 검증할 수 있습니다.​이러한 놀라운 성과의 핵심에는 각 기업의 고유한 특성과 요구사항을 정밀하게 분석하여 반영한 맞춤형 교육 프로그램을 제공하고 팀장교육 있기 때문이라고 합니다.​이제 팀장이라는 새로운 도전을 시작하시는 분들께 전문적인 교육의 힘이 필요한 때입니다.​블랜차드 코리아의 체계적인 교육 프로그램과 함께라면, 그 첫걸음을 더욱 자신있게 내딛을 수 있을 것 입니다.​​더 자세한 내용은 아래 링크에서 참고해보시길 바랍니다.만족도 98.7% 재계약율 97%의 리더십 전문가, 포춘지 500대 기업 &amp삼성 LG 전자가 선택하는 리더십 팀장교육 교육litt.ly​